面对新主管的三忌三记

在IT公司里做事,人事变动总是在所难免的。当一位新主管来到后,怎样才能给他留下一个好印象,得到更多的晋升机会呢?

首先:是“三忌”。如何让“新主”对你引起重视呢?曲节折腰?讨好巴结?小恩小惠?N0,力劝各位莫从这三方面去想去做,这就是我首要提醒各位看官注意的“三忌”,这些看起来是捷径,但绝非长久之计,搞不好还会使你得到与愿望相反的结果,甚至你的工作也就“寿终就寝”了。

其次:是“三记”。真正以“不变以万变”的方法是建议IT同行们,用用以下“三记”方为上策。

一记:记住尽职尽责永远是金钥匙

无论这位“新主”的个性或爱好如何,如果他遇到的是一位对工作挑三拣四、怕苦、怕累、马马虎虎、多做了一点分外工作就到处嚷嚷的人,肯定是不会喜欢的(你自己对照一下有没有以上的毛病,如果有,可得立马改正哟)。恰恰相反,如果你外出“排障”速度快,服务质量好,最关键是不留“后遗症”;份内工作兢兢业业做好,主管临时交办的分外其他工作(包括一些琐碎杂事),你也认真负责地做好(注意,做完后可千万不要再发牢骚,否则你就前功尽弃了),如此员工又有谁会不喜欢呢?每做好一件事,就会给新主管一个好的印象,随着好印象的累加,必然你在新主管中的地位不也就与日俱增了吗?

二记:记住主管永远是你的上司

可能前一位主管十分欣赏你的工作方法和看待事物或工作的观点,甚至交办给你的事,从来都只问结果不问过程,但你对新主“可不能掉以轻心,因为每一个人的思想境界、管理方法、对人态度等都是不相同的。这时你必须注意新主管的特点,不可能要求新主管来适应你的工作方法,只能改变自己原来的工作习惯尽量适应新主管的领导。如果他是一位事无巨细的人,你就应注意多请示、请汇报,让他了解整个工作的过程,一句话无论做什么,怎么做,都要让他对你的工作逐渐放心,从而引起他的重视,不也就给自己争取到了更多的发展机会了吗?

三记:记住能力展示要抓住机遇

虽然,他是你的主管,可能在很多方面确实比你强,但毕竟人无完人,不可能样样俱全。你在与“新主”真诚相待,和睦相处的基础上,尤其要抓住有限的机会,展示自己的特长与能力,出色地完成主管交办的任务。比如:我的一位好友小李是技术部的编程人员,但他的文字功底是相当不错的,新来的主管虽然主持开发了许多大型软件,但写计划、总结之类东西却相当头痛。

一次,小李到主管办公室请示工作,发现了这个问题,于是他主动请缨,当晚加班熬夜将总结写出来,第二天交给主管,主管当即喜笑颜开,相当满意。以后凡遇到写什么,小李都会被叫到主管办公室。再以后,不用说了,主管提升后,他也被任命为该技术部的主管了。当然,也不能不分场合和不计后果地显示,或许在某个场合董事长看到了你有这方面才能,但他可能暂不用你,而你在那个场合却让你的主管太逊色,甚至出丑的话。

最后,以一颗平常而真诚的心打动主管,也不失为一良策,新任主管尤其也需要下级的尊重和重视,所以只要你真心诚意对待新主管,他也会还你一个真诚的。 

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